Formación ICF / Nivel 1 · Organizaciones
Liderazgo que desarrolla talento.
Formación en liderazgo y coaching para mandos intermedios y responsables de equipo.
La mayoría de las organizaciones invierten en captar talento, pero lo pierden por una razón muy concreta: mandos intermedios sin herramientas reales de liderazgo. Según los datos más consistentes de clima laboral, la relación con el responsable directo es el primer motivo de rotación, por encima del salario.
El Programa Liderazgo y Desarrollo de Talento Nivel 1 da a mandos intermedios y responsables de equipo las herramientas que la promoción no da por sí sola: cómo dar feedback que se escuche, cómo delegar sin perder el control, cómo motivar a personas distintas y cómo sostener al equipo cuando las cosas se complican.
Acreditación ICF
Una formación de 60 horas con acreditación oficial de la International Coaching Federation. No son 60 horas seguidas: es un formato modular de sesiones de alto impacto que se integra en la agenda sin frenar la operativa del equipo.
¿Para quién?
¿Para qué empresas es este programa?
- Mandos intermedios promocionados por su desempeño técnico, sin formación previa en gestión de personas.
- Equipos con síntomas de desmotivación, rotación elevada o falta de compromiso.
- Necesidad de homogeneizar el estilo de liderazgo en la organización.
- Planes de sucesión o cantera interna que requieren preparar a la siguiente capa de mandos.
- Procesos de cambio organizativo que exigen líderes capaces de sostener al equipo en la incertidumbre.
Impacto
Qué aporta a la empresa.
Reducción de rotación en equipos
Los mandos con competencias reales de liderazgo y coaching retienen mejor el talento a su cargo. Menos rotación significa menos coste de sustitución y menos pérdida de conocimiento.
Mandos intermedios más autónomos
Equipos de dirección que dejan de «apagar fuegos» delegados desde mandos intermedios, porque estos ganan capacidad real de resolución, toma de decisiones y acompañamiento de personas.
Cultura de liderazgo homogénea
Un lenguaje y unos estándares de liderazgo compartidos en toda la organización, en lugar de estilos de gestión dispares según el responsable.
Certificación con reconocimiento internacional
Diploma acreditado por la ICF, con validez para avanzar hacia la credencial ACC (Associate Certified Coach): un plus diferencial frente a formaciones de liderazgo sin respaldo internacional.
Base para la cantera directiva
El primer escalón de un itinerario de desarrollo interno: quienes completan este nivel están preparados para avanzar hacia el Máster en Coaching Estratégico y Mentoring Directivo (Nivel 2).
Contenido del programa
Cinco módulos. Aplicación inmediata.
Fundamentos de liderazgo situacional
Diagnóstico del estilo de liderazgo propio y adaptación según la madurez y necesidades de cada colaborador.
Comunicación y conversaciones de impacto
Herramientas para dar feedback efectivo, gestionar conversaciones difíciles y comunicar decisiones con claridad.
Motivación y compromiso de equipos
Identificación de palancas reales de motivación, más allá del incentivo económico, y su aplicación práctica en el día a día.
Delegación y desarrollo de colaboradores
Metodología para delegar con criterio, generar autonomía en el equipo y detectar potencial de desarrollo en cada persona.
Gestión del cambio y la incertidumbre
Herramientas para sostener al equipo en procesos de cambio organizativo, transmitiendo estabilidad sin perder ritmo de ejecución.
Formato
Pensado para no interrumpir la operativa.
60 horas no significa 60 horas seguidas ni una semana bloqueada en un aula. El programa se organiza en sesiones breves de alto impacto, tipo masterclass, distribuidas en el tiempo y combinadas con contenido a ritmo propio. Cada sesión tiene un objetivo concreto y aplicable.
- Sesiones síncronas de 2–3 horas, en formato masterclass, con un foco temático claro por sesión.
- Distribuidas en el calendario a lo largo de varias semanas, compatibles con la operativa diaria.
- Contenido asíncrono que cada participante avanza a su ritmo, sin depender de horarios fijos.
- Formato modular: la empresa puede escalonar la formación por equipos o departamentos sin paralizar la actividad.
Estructura y certificación
60 horas de formación, modulares.
Al finalizar, cada participante recibe el diploma Liderazgo y Desarrollo de Talento — Level 1 Accredited Coaching Education (60 h), con validez para optar a la credencial ACC de la ICF.
- 30 horas asíncronas
- Contenidos y ejercicios de aplicación práctica a ritmo propio del participante.
- 30 horas síncronas a distancia
- Sesiones de alto impacto tipo masterclass, en formato breve y aplicado, con formadores acreditados.
- Sesiones de coaching incluidas
- El participante vive la experiencia de ser coachee.
- Sesiones de mentoring incluidas
- Acompañamiento personalizado para consolidar la aplicación en el puesto.
Metodología BEING
El marco ICF, aplicado a tu organización.
El programa combina el marco de competencias de la ICF con herramientas de gestión de equipos aplicadas a la realidad de cada organización.
- Formato modular en sesiones de alto impacto (masterclass), compatible con la agenda operativa de mandos intermedios.
- Sesiones eminentemente prácticas, con casos reales de la propia empresa.
- Seguimiento posterior a la formación para consolidar la aplicación en el puesto.
- Formato in-company disponible, adaptado a la cultura y los retos específicos de la organización.
Modalidades
Elige cómo formar a tu equipo.
En tu organización
Mínimo 3 participantes, con la agenda ajustada a las necesidades de la empresa.
Convocatorias abiertas
Online, Barcelona y Madrid. Consulta las próximas convocatorias.
A tu medida
Disponible en cualquier momento del año.
Siguiente paso
Solicita una propuesta para tu equipo.
Cuéntanos cuántas personas, qué retos y en qué plazos. Te enviamos una propuesta ajustada a tu organización.