BEING / Advisory Boards
Mejores líderes. Mejores decisiones.
BEING® Advisory BoardsConsejos Asesores Estratégicos · Coaching Ejecutivo · Mentoring Directivo
Una comunidad de empresarios que combina inteligencia colectiva, desarrollo del liderazgo y acompañamiento estratégico para construir empresas más sólidas, autónomas y sostenibles.
Para quién: empresarios y CEOs de empresas medianas en crecimiento, y profesionales que quieren convertirse en Desarrolladores BEING®.
Por qué existe
Dirigir una empresa no debería ser un camino en solitario.
Muchos empresarios y CEOs de empresas medianas en crecimiento necesitan contrastar decisiones importantes, profesionalizar su empresa y desarrollar equipos que les permitan dejar de concentrar toda la responsabilidad.
BEING® Advisory Boards reúne a empresarios en un espacio confidencial de reflexión estratégica, intercambio de experiencias y toma de decisiones, acompañado por profesionales expertos en liderazgo, estrategia y dirección empresarial.
Dos formas de formar parte
Un mismo Consejo. Dos lados de la mesa.
Miembros del Consejo
Propietarios, CEOs y gerentes de empresas medianas en crecimiento que quieren decidir mejor, desarrollar su liderazgo y hacer evolucionar su empresa. Cómo funciona ↓
Quienes facilitan y acompañan
Coaches, consultores, asesores, miembros de consejos asesores y profesionales que se acreditan en la metodología BEING® para facilitar Consejos y acompañar a empresarios. Cómo sumarte ↓
Lo que resolvemos
Cinco retos que comparten los empresarios que crecen.
Soledad en la dirección
Un entorno confidencial de empresarios con experiencia con quienes contrastar lo que no se puede hablar en casa ni en la oficina.
Falta de tiempo estratégico
Un espacio periódico y protegido para pensar, priorizar y decidir.
Dependencia del fundador
Equipos más fuertes, delegación real y una gobernanza que no dependa de una sola persona.
Dificultades de ejecución
Decisiones que se convierten en compromisos concretos, con responsables, fechas e indicadores.
Crecer sin transformarse
Evolucionar como líder al mismo ritmo que crece la organización.
Nuestra premisa
No se puede transformar una organización sin transformar a quien la lidera, ni desarrollar a un líder sin conectarlo con su equipo, su estrategia, su territorio y su legado.
La metodología BEING®
Cinco dimensiones, un mismo sistema.
BEING® es la metodología creada por Stela Izquierdo y desarrollada desde 2007. Integra coaching, liderazgo consciente, consultoría estratégica y gobernanza corporativa, y entiende a la persona y a la organización como un único sistema en evolución. Cada empresario recorre las cinco dimensiones; el Consejo pone el foco en Navegar, la dimensión de las decisiones.
Being
Identidad del empresario, propósito, autoconocimiento y liderazgo consciente.
Elevating
Desarrollo del equipo directivo, confianza, talento y cultura. Equipos más capaces y autónomos.
Integrating
Estrategia, visión y modelo de negocio, alineados con el entorno empresarial.
Navigating
Consejo Asesor, decisiones estratégicas, riesgos y gobernanza.
Growing
Ejecución, desarrollo continuo, sostenibilidad y continuidad de la empresa.
El Consejo BEING®
Un Consejo Asesor de empresarios para empresarios.
Importante: los Consejos Asesores no son órganos societarios ni sustituyen al Consejo de Administración de las empresas participantes.
- Composición: 6–8 propietarios, CEOs y gerentes de sectores diversos y no competidores.
- Frecuencia: una reunión mensual de 4 horas.
- Modalidad híbrida: cada miembro puede asistir de forma presencial u online, según lo que necesite en cada sesión.
- Facilitación: un Desarrollador BEING® acreditado: coach, consultor o miembro senior de un consejo asesor.
- Compromiso: recorrido de 12 meses con seguimiento mensual y revisión trimestral.
- Confidencialidad: acuerdo obligatorio para todos los miembros.
La sesión mensual
Cuatro horas para pensar, contrastar y decidir.
Apertura y seguimiento
Revisión de los compromisos anteriores y de lo aprendido.
Pulso estratégico
Prioridades, señales del entorno y asuntos emergentes.
Consejo de retos
Presentación y análisis en profundidad de dos o tres desafíos empresariales.
Integración BEING®
Reflexión sobre liderazgo, equipo, estrategia y gobernanza.
Compromisos y cierre
Acciones, responsables, fechas y evaluación de la sesión.
6–8 empresarios · 1 Desarrollador BEING®
Protocolo de retos en cinco pasos
- 1Definir
- 2Comprender
- 3Contrastar
- 4Decidir
- 5Comprometerse
Cómo se trabaja un reto
Del problema al compromiso.
- Definir. El empresario expone el reto, su contexto y la decisión que necesita tomar.
- Comprender. Los demás miembros preguntan sin precipitar recomendaciones.
- Contrastar. El grupo comparte experiencias, alternativas y riesgos.
- Decidir. El empresario elige su opción y los criterios que la sustentan.
- Comprometerse. Se acuerdan acciones, plazos e indicadores para revisar el avance.
Modalidades
Presencial u online. Tú eliges cada mes.
En la sala del Consejo
La energía del encuentro cara a cara, con los demás empresarios del grupo.
Desde donde estés
Conexión en directo a la misma sesión, con la misma participación y confidencialidad.
Programas
Tres niveles de acompañamiento.
El Consejo Asesor es la puerta de entrada y la relación continua. El coaching, el mentoring y el desarrollo directivo permiten profundizar en las necesidades de cada empresa.
BEING® Board
Consejo Asesor mensual de empresarios, facilitación profesional, comunidad, compromisos y seguimiento.
BEING® Board Executive
Consejo Asesor, coaching estratégico individual, diagnóstico de liderazgo y revisión trimestral.
BEING® Board Transformation
Consejo, coaching, mentoring directivo, estrategia y acompañamiento al equipo de dirección.
Diagnóstico BEING® 360
Todo recorrido empieza por saber dónde estás.
Una herramienta de reflexión y planificación que recorre las cinco dimensiones BEING® y orienta el punto de partida de cada empresario.
- ¿En qué medida lideras de forma coherente con tus valores y tu propósito?
- ¿Hasta qué punto tu equipo puede asumir responsabilidades sin depender de ti?
- ¿Existe una estrategia clara y compartida, alineada con tu contexto?
- ¿Cómo de estructurado es tu proceso de toma de decisiones y de gobierno?
- ¿Está preparada tu empresa para crecer de forma sostenible y perdurar?
A quién buscamos
Empresarios con capacidad de decisión y voluntad de evolucionar.
Propietarios, CEOs y gerentes de empresas medianas de entre 1 y 20 M€ de facturación y de 10 a 150 personas, en etapa de crecimiento, profesionalización o transformación.
Más allá del tamaño, buscamos personas dispuestas a compartir experiencias, abiertas a recibir preguntas difíciles, comprometidas con lo que acuerdan y respetuosas con la confidencialidad.
Para profesionales
Conviértete en Desarrollador BEING®.
Para coaches, consultores, asesores, miembros de consejos asesores y profesionales que quieren acompañar a empresarios desde una metodología propia, con rigor y con impacto.
- Fórmate en el programa Desarrollador BEING®: un programa específico basado en los cinco pilares de BEING® —Ser, Elevar, Integrar, Navegar y Crecer— que te prepara para dinamizar los Advisory Boards. Ver el programa ↗
- Dinamiza Consejos BEING®: dinamiza grupos de 6–8 empresarios con el protocolo y las herramientas de la metodología.
- Acompaña de forma individual: coaching estratégico, mentoring directivo y trabajo con equipos de dirección.
- Con tu marca: lleva BEING® Advisory Boards a tus clientes dentro de una metodología compartida. Ver colaboración ↗
Próximos Consejos
Únete a un Consejo BEING®. Decide acompañado.
Si eres empresario o CEO, solicita información sobre los próximos Consejos y el proceso de admisión. Si eres profesional, cuéntanos tu experiencia y te explicamos cómo convertirte en Desarrollador BEING®.