BEING / Metodología
Todo empieza por el ser.
Metodología BEING®Marco de trabajo propio · Stela Izquierdo · desde 2007
Una metodología de desarrollo que integra, en un mismo recorrido, el coaching, el liderazgo consciente, la consultoría estratégica y la gobernanza corporativa.
Tres palabras clave: estrategia, liderazgo y desarrollo.
Qué es BEING®
No es una técnica aislada ni un programa cerrado.
BEING® es un marco de trabajo propio, creado por Stela Izquierdo y desarrollado desde 2007. Es una metodología de desarrollo que integra, en un mismo recorrido, el coaching, el liderazgo consciente, la consultoría estratégica y la gobernanza corporativa.
Es el hilo conductor que da coherencia a todos los programas y servicios BEING®, articulados en torno a tres palabras clave: estrategia, liderazgo y desarrollo.
Nuestra premisa
No se puede transformar una organización sin transformar a quien la lidera, ni desarrollar a un líder sin conectarlo con su equipo, su estrategia, su territorio y su legado.
De dónde nace
Integrar lo que suele estar fragmentado.
BEING® nace en 2007 a partir de una constatación práctica: los enfoques de desarrollo suelen fragmentarse en compartimentos —el coaching por un lado, la estrategia por otro, la gobernanza por otro— y esa fragmentación limita el impacto real.
El marco surge para integrar esas capas en una secuencia con sentido, que va desde lo más interno del líder, su identidad y su propósito, hasta lo más amplio y duradero: su impacto sostenible y su legado.
El nombre
Quién es el líder, no solo qué hace.
BEING parte del verbo «ser» en inglés, porque el punto de partida de todo el desarrollo es quién es el líder, no solo qué hace. A partir de esa base, cada letra despliega una etapa del recorrido: Being, Elevating, Integrating, Navigating, Growing.
El recorrido puede leerse de forma secuencial, como una progresión natural del yo hacia el impacto, y también de forma cíclica, revisitando cada dimensión a medida que la persona y la organización maduran.
Los cinco pilares
Del ser al impacto.
Ser
Identidad, propósito y presencia del líder.
Elevar
Personas, equipos y cultura hacia su máximo potencial.
Integrar
Estrategia, territorio y contexto complejo.
Navegar
Decisión, gobernanza y consejos de administración.
Crecer
Impacto sostenible, legado y desarrollo.
Cada pilar contiene al anterior. Todo empieza por el ser.
- BSerIdentidad, propósito y presencia del líder.
- EElevarPersonas, equipos y cultura hacia su máximo potencial.
- IIntegrarEstrategia, territorio y contexto complejo.
- NNavegarDecisión, gobernanza y consejos de administración.
- GCrecerImpacto sostenible, legado y desarrollo.
B · Being · Ser
Identidad, propósito y presencia del líder.
Es el cimiento del marco. Antes de la acción está el ser: quién es realmente el líder, qué valores lo sostienen, cuál es su propósito y con qué presencia habita su rol. Un liderazgo sólido no se construye sobre técnicas prestadas, sino sobre una identidad clara y una presencia auténtica.
En qué se trabaja
- Propósito personal y profesional.
- Valores y creencias.
- Autoconocimiento.
- Presencia y coherencia.
- Gestión de la propia energía y del estado interno.
E · Elevating · Elevar
Personas, equipos y cultura hacia su máximo potencial.
Del yo se pasa al nosotros. Una vez asentado el líder, el foco se amplía a las personas que le rodean: cómo eleva a sus equipos, cómo desarrolla el talento y cómo cultiva una cultura que saque lo mejor de cada persona. Es la dimensión del liderazgo consciente aplicado a otros.
En qué se trabaja
- Desarrollo de equipos y talento.
- Liderazgo consciente.
- Cultura organizativa.
- Confianza y comunicación.
- Acompañamiento del potencial individual y colectivo.
I · Integrating · Integrar
Estrategia, territorio y contexto complejo.
El liderazgo no ocurre en el vacío. Este pilar conecta a la persona y a la organización con su estrategia y con la complejidad de su entorno: el mercado, el territorio, los grupos de interés y el contexto en el que se toman las decisiones. Es la dimensión de la consultoría estratégica.
En qué se trabaja
- Estrategia y visión.
- Lectura del contexto y del territorio.
- Gestión de la complejidad.
- Alineación entre propósito y modelo de negocio.
- Integración de grupos de interés.
G · Growing · Crecer
Impacto sostenible, legado y desarrollo.
El horizonte del marco. Todo el recorrido apunta a un crecimiento que perdure. Crecer, en BEING®, no es solo aumentar cifras, sino consolidar un impacto con sentido y garantizar que el desarrollo del líder y de la organización sigue vivo.
En qué se trabaja
- Impacto sostenible.
- Legado y trascendencia.
- Desarrollo continuo.
- Sostenibilidad del crecimiento.
- Medición del impacto a largo plazo.
En síntesis
Un viaje coherente, de dentro hacia fuera.
- Ser para conocerse.
- Elevar para desarrollar a otros.
- Integrar para conectar con la estrategia y el contexto.
- Navegar para decidir y gobernar.
- Crecer para dejar un legado sostenible.
Cómo se aplica
Una metodología. Tres formas de vivirla.
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Tres niveles
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Desarrolladores BEING®
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